Veränderungsprojekte initiieren und durchführen
Zielgruppe
Dieser Workshop entstand vor vielen Jahren für eine große Unternehmensberatung und wird seither erfolgreich Inhouse durchgeführt.
Die LEAN-Philosophie eignet sich sehr gut für die Durchführung von Projekten; hier insbesondere von Organisations- oder Veränderungsprojekten. Die Gratwanderung zwischen Projektarbeit und der Verankerung der Ergebnisse als schlanker Prozess mit hoher Transparenz und Just in Time-Ergebnisbereitstellung wird hier intensiv diskutiert und in die Praxis umgesetzt.
Beispiel:
- Wie kann ich das Prinzip des Jidoka in der Projektarbeit umsetzen?
- Wie kann ich bei hohen Risiken im Projekt trotzdem zum Zeitpunkt der Abgabe ein gutes Ergebnis erreichen?
Er eignet sich besonders für Absolventen der Projektmanagement-Zertifizierungskurse nach IPMA (Level DCBA) und PMI sowie für langjährige Projektleiter und ergänzt die Kompetenzen für die Implementierung von neuen Prozessen (z.B. Projektmanagement-Standards, PMO, Portfoliomanagement) im Rahmen von Veränderungsprojekten.
Der Workshop wird, gemäß pm33- Standard, didaktisch ausgefeilt mit sehr hohem Praxisanteil als Training on the Job durchgeführt.
Er wendet sich an:
- Projektleiter
- Leitung PMO
- Portfoliomanager
- Unternehmensberater
- Dienstleister im Projektgeschäft
- Leiter von operativen oder strategischen Projekten
- Unternehmensgründer oder Linienmanager
die Veränderungsprojekte durchführen/unterstützen/initiieren oder beraten
Der Kurs wird methodisch durch prototypische Tools und Vorlagen unterstützt und ermöglicht die sofortige Anwendung in der betrieblichen Praxis.
Ziele des Workshops
- Sie bekommen einen Überblick über die verfügbaren Methoden und Tools.
- Sie können Projektworkshops veranlassen und moderieren.
- Sie können den Ist-Zustand bewerten und Handlungsfelder ableiten.
- Sie binden die verantwortlichen Personen sicher in das Projekt ein.
- Sie setzen LEAN-Management-Methoden zur Optimierung ein.
- Sie können die Kommunikation der Veränderungen sicher steuern.
Der Aufbau der Methodik und die dafür notwendigen Tools werden hergeleitet und anhand von Beispielen umgesetzt.
Die Prozessmanagement-Seminarteilnehmer erlernen die Umsetzung der Methoden und erarbeiten sich im Seminar Templates und Formulare für die Anwendung in der Praxis.
Inhalt Theorieteil
- Grundlagen des Prozessmanagements
- Aufbau QM und PM-Handbuch
- Prozessdokumentation
- Bewertung des Ist Zustands mit Audits
- Wertketten, Wertstromanalyse und Wertstromdesign
- Prozessentwicklung: Planung, Führung und Kontrolle
- Ableitung der Ziele aus der strategischen Planung des Unternehmens
Inhalt Praxisteil
- Auswahl von praxisnahen Fallstudien zur Bearbeitung
- Einsatz und Konfiguration der Methoden und Tools
- Entwicklung und Durchführung von Veränderungsprojekten im Workshop
- Planung und Durchführung von Prozessentwicklungs-Workshops
- Optimierung der Projekte mit LEAN Management-Methoden
- Dokumentation der Ergebnisse
Kosten
Die Seminargebühr beträgt 1.995,- € pro Person (zuzügl. ges. Ust von derz. 19%).
Eine Förderung aus Mitteln des ESF mit bis zu 50 Prozent der Lehrgangsnettokosten ist ggf. möglich. Bitte fragen Sie an...
In diesem Betrag sind enthalten:
- 6 Seminartage, Blöcke, Stifte, Skripte, Fotoprotokolle, Übungsmaterial, Pausenverpflegung Obst und Snacks, Mittagessen
- Toolvorlagen zur Prozessaufnahme
Die Anreise und gegebenenfalls Übernachtungskosten müssen selbst getragen werden. Wir unterstützen Sie gerne bei der Suche nach Übernachtungsmöglichkeiten.
Fördermöglichkeiten:
Europäischer Sozialfond (ESF) in Baden-Württemberg:
Gefördert werden können Teilnehmer, deren Wohnort oder Beschäftigungsort in Baden-Württemberg liegt. Es kann ein Zuschuss von 30% der Seminarnettokosten beantragt werden. Teilnehmer ab dem 50-sten Lebensjahr werden sogar mit 50% der Seminarnettokosten bezuschusst.